招聘流程


来源:南昌家教网 日期:2012-5-14

1.基本流程

泰豪集团大人才招聘基本流程如下:应聘者递交申请材料、填写报名表→职业潜力测试、笔试、面试→岗位技能、岗位职责、职业素养→顶岗实习、实训项目→实训考核、签订正式就业协议

基本流程图

2.征募

(1) 提出需求

一般情况下,用人需求由泰豪集团的用人部门提出,但需要其上级主管及人力资源部门的负责人对其需求进行分析与判断。

“泰豪绿色人才计划”在南昌启动。江西省工商联主席、泰豪集团董事长黄代放表示,该计划是针对目前高校教育与社会需求脱节的弊端而推行的。目前,该计划只服务于泰豪集团,但将来希望将这一模板成功复制,服务于江西所有企业。

“泰豪绿色人才计划”开展订单培训、定向培训、定岗培训的针对性和有效性的指导思想,通过有效开展实训,积极推动江西应届大学生就业。

(2)制定计划

招聘需求确定以后即可根据具体岗位的工作分析和组织的总体人力资源规划来制订详细的招聘计划。

该计划是根据泰豪集团智能建筑电气产业、计算机及软件产业、动漫产业等“绿色岗位”的需求,向江西本地高校选拔300名相关专业的优秀毕业生的就业计划。毕业生将由泰豪培训专家团指导,在泰豪国家职业实训基地集中强化实训5-6个月,全面提升从业技能水平和综合职业素养。实训成绩合格者,与泰豪集团签订就业协议,成为泰豪正式员工。

招聘部门岗位需求有:智能建筑电气、计算机及软件、动漫及文化创意三大产业。

(3) 发布信息

当招聘计划确定并批准以后,就由人力资源部门的相关工作人员开始准备相关材料并对外发布信息,正式进行人员的征募活动。

为了积极推动民族动漫产业和服务外包产业的发展,加快南昌中国服务外包示范城市的建设,迅速在南昌市国家高新技术开发区服务外包示范园区建立一支3000人左右的一流动漫创作团队,打造一支在全国乃至全球具有竞争力的“动漫红军”,从而做大做强江西的动漫产业。

南昌国家高新技术开发区管理委员会、南昌市对外贸易经济合作委员会、江西泰豪集团笛卡传媒有限公司决定在全国范围内选拔1200名优秀动漫专业应届大学毕业生,安排在江西地区的动漫企业和南昌国际动漫产业园区内工作,年薪不低于4

附:泰豪集团招聘方向

智能建筑电气

电气智能工程师

机械、自动化、电气等相关专业;

熟悉智能建筑和电气智能等知识;

能够独立进行电气智能方案设计;

能够参与电气智能化设备、系统研发.

建筑智能

综合智理师

计算机、机械、自动化 电气、建筑等相关专业;

熟悉楼宇管理与节能管理等知识;

能独立进行楼宇节能、智能化设计方案;

熟悉合同能源管理(EMC)商业模式.

计算机及软件

电力软件工程师

软件开发、电力等先关专业;

熟悉C++/C#/JAVA/JSP/Javabean等语言编程、熟悉J2ee架构,精通MVC模式下开发,熟悉使用JAVA相关开发工具.

手机软件工程师

计算机、电子、通信、数学、自动化控制等相关专业;

精通嵌入式系统,C++语言,MTK平台;

对GSM/GPRS、EDGE等通讯协议有所了解;

对MTK、ARM等平台应用系统有所了解.

动漫及文化创意

手机动漫设计师

动漫艺术设计等相关专业;

有良好的手绘功底和良好的色彩领悟能力;

熟悉Flash Photoshop等软件;

对Flash动画有较深了解;

具有一定的手机动漫制作经验.

动漫软件设计师

动漫、艺术设计及相关专业;

有丰富的想象力和创意能力;

熟悉3DMAX及MAYA软件;

具有动画短片制作经验;

对动漫分镜和编剧工作有所了解.

3.选拔

通过筛选应聘者的简历和填写的报名表来挑选符合部门岗位的专业应聘者招工办人员应让其出示身份证等相关证件,询问一下以前工作经历,简单考核能否胜任此工作说清楚工资待遇情况。重点看员工的奉献、吃苦精神。

人力资源部工作人员应让其出示身份证明、学历证明及相关证书证件等,同时以提问和笔试的方式尽可能多的了解应聘者的工作经历、家庭状况、专业知识以及在对所应聘岗位工作的认识,并向应聘者介绍本公司的情况(公司规模、制度、产品、管理模式等)让应聘者对本公司有一个初步的了解。并注意了解员工的思维与企业之间的差别,重点选择跟企业价值观相同的员工,这样有利于以后更大胆的培训和更好的留住员工。注意员工与企业间的价值文化观。

人力资源部根据应聘者提供的资料及面试情况分析应聘者是否符合要求,对于基本符合要求人员的资料及面试情况呈分管副总审阅,并安排由副总经理分别进行复试,经复试认为可以试用者,由人力资源部出面通知应聘者按规定时间前来办理报到手续。

分析:从不同岗位,需要不同人才,所以其聘用的要求也不同,普工的要求很低,可能会造成员工流动性过剩,造成招聘成本升高,对于关键部门员工的招聘,需经过层层选拔,所以其对招聘者的要求较高,需具备较强的洞察能力和良好的判断力,招聘者的能力直接影响了招聘效果。

4.录用

所有员工进入公司,必须经过试用。试用期满,由部门领导对其作出考核评分后决定是否正式录用。在试用期内,对不符合要求(一般根据员工的平时表现、业绩)的员工,公司可以随时解聘。

5.评估

评估主要是对招聘成本、录用人员、招聘人员的评价与分析;

招聘成本是评价招聘工作效率的重要指标;

录用人员是根据组织的招聘计划及岗位的分析,对一录取人员质量数量、质量的评价;

招聘人员,通过在招聘过程中的表现以及对招聘结果的分析,评价招聘人员工作效率与效果。  

编辑者:南昌家教中心www.ncjjzx.net)